Florence, directrice de communication externalisée
Directrice de la communication avec 19 ans d’expérience, j’interviens en tant que manager de transition en communication auprès d’organisations confrontées à des enjeux de transformation, de réorganisation ou de continuité managériale.
Mon rôle : prendre rapidement la direction de la communication, sécuriser les enjeux stratégiques, structurer les équipes et accompagner le changement dans des contextes complexes ou sous tension.
Management d’équipe en contexte de transition
Le management de transition en communication exige une posture spécifique : claire, structurante et engageante.
- Communication transparente et régulière
- Objectifs priorisés et atteignables
- Feedback continu et accompagnement des talents
- Autonomie responsabilisée des équipes
Mon objectif est de permettre à l’équipe communication de gagner rapidement en maturité, en efficacité et en confiance, tout en préparant la suite après mon intervention.
Pourquoi une directrice de communication externalisée ?
- Un regard neuf et différent sur votre stratégie de communication
- Des coûts maîtrisés et sans charge salariale
- Une implication 100% réactive et adaptable
- Un professionnel disponible immédiatement
- Une mission ponctuelle, claire et définie en amont
- Un manager intégré pour former une équipe opérationnelle et autonome
- Un interlocuteur unique présent à vos côtés et à vos CoDir
Une consultante en communication externalisée ou à temps partagé est plus qu’un simple partenaire, c’est un membre à part entière de votre équipe, intégré et présent pendant une durée déterminée. Elle contribue à vous fait gagner du temps, de l’argent, de la notoriété et fait grandir les résultats de votre entreprise en vous accompagnant, vous et vos collaborateurs.
Un manager de transition est avant tout un consultant en mode agile, présente en présentiel au sein de vos locaux en France et au Luxembourg ou à distance depuis son bureau parisien.
Ce que j’apporte dès les premières semaines
- Diagnostic rapide des enjeux, des équipes et des priorités
- Clarification des rôles, des responsabilités et des process
- Repositionnement stratégique de la communication
- Quick wins pour restaurer la confiance interne et managériale
- Mise en place d’indicateurs et de priorités claires
Mon approche vise à stabiliser rapidement l’existant tout en préparant les évolutions nécessaires.
Une dircom et des partenaires :
Pour une réussite complète de vos projets, j’ai su m’entourer de professionnels et experts dans leur domaine : agences, rédacteurs, photographes, community manager, SEO/SEA, études marketing…
Mon profil permet aux dirigeants d’entreprises ayant un besoin en compétences de s’entourer d’un profil expérimenté et de disposer rapidement et sans engagement d’une personne de confiance, alliant des compétences stratégiques et opérationnelles.
Je vous accompagne dans la vie de votre entreprise, sans nécessité d’embauche ou de création de poste.
Vous restez maître de votre budget et de votre communication !